社区 发现 团队管理 合伙的一些问题，请大家给些看法和意见
合伙的一些问题，请大家给些看法和意见
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一开始以为是小打小闹的合伙，也没有签任何合同，事情比较细杂，希望大家能耐心看完。
A：出资人，店铺法人，不懂亚马逊，负责进货和工厂沟通，有发货的时候帮忙打包，占全股。
B：帮A注册店铺+选品，对亚马逊每个环节都懂，只负责店铺的选品，有一点分红无股份。
C：负责上架+运营+做图+打包发货，一开始兼职了半年（包住+提成毛利10%），22年6月份开始全职（包住+2K底薪+提成毛利10%），没有分红和股份，纯打工人。
现在负责选品的B退出了，A不懂亚马逊，C除了选品其它都懂。
以下是C的问题和不满：
C还想继续与A合作，但觉得前面自己太亏了。C 一开始想法很简单，就是让店铺尽快盈利，所以刻苦耐劳当成自己的事业来做。不仅做了一个亚马逊运营该做的工作，还把做图、打包发货（A有帮忙）全包了，但去年一年只拿到了占店铺毛利13%的总工资，4万多一点。
1. 去年总的上架了17款产品，C做了16套图，只有一套图是找别人做的。
2. 产品每个都要检测功能和外观是否完好，很费精力和时间。
3. 产品有一定重量，打包装箱封箱，对做为女生的C来说是个不小的体力活。
现在C的想法是与A另谈，C要拿股份，技术运营股，各位觉得C拿多少股份合理？C该怎么谈对自己有利？C不打算出钱。B退出之后没有人选品，C会试着去选品。请大家根据上面的情况帮忙分析。
如果A不同意C拿股份，C会退出，退出前C如果跟A讨要一些补偿（过去一年为店铺做图，检测打包的辛苦费），C这样做合理吗？
A：出资人，店铺法人，不懂亚马逊，负责进货和工厂沟通，有发货的时候帮忙打包，占全股。
B：帮A注册店铺+选品，对亚马逊每个环节都懂，只负责店铺的选品，有一点分红无股份。
C：负责上架+运营+做图+打包发货，一开始兼职了半年（包住+提成毛利10%），22年6月份开始全职（包住+2K底薪+提成毛利10%），没有分红和股份，纯打工人。
现在负责选品的B退出了，A不懂亚马逊，C除了选品其它都懂。
以下是C的问题和不满：
C还想继续与A合作，但觉得前面自己太亏了。C 一开始想法很简单，就是让店铺尽快盈利，所以刻苦耐劳当成自己的事业来做。不仅做了一个亚马逊运营该做的工作，还把做图、打包发货（A有帮忙）全包了，但去年一年只拿到了占店铺毛利13%的总工资，4万多一点。
1. 去年总的上架了17款产品，C做了16套图，只有一套图是找别人做的。
2. 产品每个都要检测功能和外观是否完好，很费精力和时间。
3. 产品有一定重量，打包装箱封箱，对做为女生的C来说是个不小的体力活。
现在C的想法是与A另谈，C要拿股份，技术运营股，各位觉得C拿多少股份合理？C该怎么谈对自己有利？C不打算出钱。B退出之后没有人选品，C会试着去选品。请大家根据上面的情况帮忙分析。
如果A不同意C拿股份，C会退出，退出前C如果跟A讨要一些补偿（过去一年为店铺做图，检测打包的辛苦费），C这样做合理吗？
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Facaiyu
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1.C兼职半年，每天兼职时间是多久？（一年上架17款，那半年兼职期间可能只上架几款，并且不需要选品，每天付出的时间可能也不多，这样算下来这个兼职还是可以的，毕竟现在兼职工资都没那么高）
2.全职之前C有和A争取利益吗？（全职期间的底薪确实低了，但是如果当时双方都没意见，那C也只能怪自己当时没谈好，就像面试一样，当时没发挥好，那也只能怪自己）
3.店铺的资金是否都是由A来出？（做亚马逊最怕的不是做不起来，是做起来了店死了，钱货都没了！因此A虽然不运营，但是A出全资的话拿全股很正常，因为A承担了所有风险，要是亏了也是A全部承担。）
涨薪建议：
1.C后面还要选品啥的，干的活更多，从这个角度切入要求A涨底薪。适当再卖卖惨，说现在生活成本高，自己一个小女生很难存钱，家里也不富裕巴拉巴拉，反正让A知道你穷。（店铺不知道什么时候就不行了，建议底薪一点涨一些把钱拿到手）
2.C一年已经做出了业绩，完全可以凭业绩和C要分红。A找个便宜靠谱又肯吃苦的运营也很难，因此C只要提出的要求合理，A应该都会答应。比如可以多要店铺10%左右的净利分红。（一般技术合伙人的分红20%左右吧）你每个月还要拿底薪和10%提成，分红拿10%已经差不多了。
关于补偿：
C要走了问A拿补偿是可以拿到的。如果C算是A的员工，入职期间有没有签合同，交社保？大点的城市公司比如深圳都要求给员工交社保等正常利益，不然劳动局一告一个准，建议了解一下你当地的劳务知识。A作为老板没给C规定待遇，C可以要求A赔偿。聚体多少看当地情况。建议C如果决定要走可以问问当地劳动局怎么处理。
当然，C还是先和A谈一下，A赚到了钱，要是想留住C，大概率会给C一些奖金作为一年的补偿。
最后建议：
不管是给人打工还是合伙创业。一定要提前为自己争取好利益并且写在合同里面!!!很大一部分人可以共患难，不能同富贵！钱越大后面闹得越凶。所以一开始就要为自己正确最大利益并且写好具有法律效应的合同！这样后面才不会扯皮。
Facaiyu
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1.C兼职半年，每天兼职时间是多久？（一年上架17款，那半年兼职期间可能只上架几款，并且不需要选品，每天付出的时间可能也不多，这样算下来这个兼职还是可以的，毕竟现在兼职工资都没那么高）
2.全职之前C有和A争取利益吗？（全职期间的底薪确实低了，但是如果当时双方都没意见，那C也只能怪自己当时没谈好，就像面试一样，当时没发挥好，那也只能怪自己）
3.店铺的资金是否都是由A来出？（做亚马逊最怕的不是做不起来，是做起来了店死了，钱货都没了！因此A虽然不运营，但是A出全资的话拿全股很正常，因为A承担了所有风险，要是亏了也是A全部承担。）
涨薪建议：
1.C后面还要选品啥的，干的活更多，从这个角度切入要求A涨底薪。适当再卖卖惨，说现在生活成本高，自己一个小女生很难存钱，家里也不富裕巴拉巴拉，反正让A知道你穷。（店铺不知道什么时候就不行了，建议底薪一点涨一些把钱拿到手）
2.C一年已经做出了业绩，完全可以凭业绩和C要分红。A找个便宜靠谱又肯吃苦的运营也很难，因此C只要提出的要求合理，A应该都会答应。比如可以多要店铺10%左右的净利分红。（一般技术合伙人的分红20%左右吧）你每个月还要拿底薪和10%提成，分红拿10%已经差不多了。
关于补偿：
C要走了问A拿补偿是可以拿到的。如果C算是A的员工，入职期间有没有签合同，交社保？大点的城市公司比如深圳都要求给员工交社保等正常利益，不然劳动局一告一个准，建议了解一下你当地的劳务知识。A作为老板没给C规定待遇，C可以要求A赔偿。聚体多少看当地情况。建议C如果决定要走可以问问当地劳动局怎么处理。
当然，C还是先和A谈一下，A赚到了钱，要是想留住C，大概率会给C一些奖金作为一年的补偿。
最后建议：
不管是给人打工还是合伙创业。一定要提前为自己争取好利益并且写在合同里面!!!很大一部分人可以共患难，不能同富贵！钱越大后面闹得越凶。所以一开始就要为自己正确最大利益并且写好具有法律效应的合同！这样后面才不会扯皮。